什么样的老板不值得卖命,什么样的人不适合当老板

内容导航：

老板每天谈着理想谈着未来,这样的老板值得卖命吗?

老板不人道,工作出了事,现在都怪我,还罚了5百快钱,我一个月才1000, 我...

总各种打击你,各种事皆不认可你做得好的领导,值不值得继续为他卖命?

你觉得什么样的老板才是值得你卖力工作的老板?

什么样的人不适合当领导?

不适合做老板的会是哪种类型的人?

Q1：老板每天谈着理想谈着未来,这样的老板值得卖命吗?

鸡汤虽好，但不要贪杯。创业老板画大饼是一门必修课，但员工可要保持头脑清醒，别轻易就被忽悠住了。你觉得自己追随的是马云，可结果往往发现是浮云。

老板讲故事是企业需要。

创业老板讲故事，这是正常的做法。让一个组织持续发展的软实力，就是员工们对公司愿景的信任。老板如果不会画大饼，公司也就失去了前进的活力。

愿意用理想来激励员工努力的老板还算用心，比只知道压榨员工却不思进取的那类要好多了。所以，对于讲故事的老板，我们不能一味地鄙视，这是创业路上的必然一环，不然小公司很快“出师未捷身先死"了。

老板讲故事没什么，万一故事成真了呢。

信任老板不如信任自己。

任何时候，员工与老板之间都是雇佣关系，这一点要时刻牢记。不要觉得老板拍拍肩膀或者称兄道弟，就是真心当你是朋友，过河拆桥的故事时时在职场上演。

我们作为员工，老老实实摆正自己的位置，员工对老板的根本意义就在于我们能提供工作价值。所以，不要幻想公司以后冲出亚洲走向世界，自己就会跟着飞黄腾达，要知道阿里的”十八罗汉“也有很多没能坚持到今天。

认清自己的需求，理智看待当前公司的状况，分析一下自己的职业发展前景，这比考虑老板是不是靠谱更重要。

如果在这家公司尚有自己可以学习的东西，那不妨暂时隐忍积累。如果公司根本没有什么优势可言，工资福利惨不忍睹，那就没必要耗费人生，去赌老板的人品。自己的未来要自己去设计。

公司黄了，你白白浪费精力；公司真的发达了，你也未必就能功成名就。只有你保证自己有价值，这样不论何时，都能确保自己有立身之本。

总结：老板画饼就让他画吧，员工保持理智就好。仔细审视自己的职业前景，按照自己的需求选择工作机会，不要受老板的故事太多影响。保证自己有能力，比信任一个不知未来的老板要靠谱的多。

Q2：老板不人道,工作出了事,现在都怪我,还罚了5百快钱,我一个月才1000, 我...

当然可以。
请采纳为最佳答案。谢谢！！

Q3：总各种打击你,各种事皆不认可你做得好的领导,值不值得继续为他卖命?

不值得！非常不值得！一定要看清这一点，这种打击式、否定式的领导，真的很摧毁你的个人意志，时间长了会让你变得越来越不自信，而且会逐渐产生自卑的心理，严重的可能会发展成抑郁。

我这可真的不是危言耸听。这种领导真的很可怕。你越想努力证明自己，他就会愈发的觉得能够稳稳的拿捏住你，进而更加的否定你，更有甚者，可能升级为人格上的侮辱和攻击。这种领导往往还因此而洋洋得意，觉得能把自己的下属们把握的牢牢的，全心全意的为其卖命，并颇为认可自己的管理能力，这样真的很让人感到心寒！

这无疑就是新兴的那个名词：“职场PUA”。是这样的，千万不要掉进这个陷阱，否则你只会越陷越深，最终丧失了人格与自我。每天麻木的工作、麻木的生活，并最终走向崩溃。

不要试图去更加努力的证明你自己，因为你的能力在他眼里并不重要，无论你做什么，在他眼里都是错的，即便你已经做的很好了，他也要鸡蛋里挑骨头，对你进行全盘的否定。所以这种领导，你还有什么对其卖命的理由呢？

赶快逃跑才是最重要的啊！不要让这种消极的情绪成为最终摧毁你的那颗炸弹，真的到了那一天，你受到的伤害是无可比拟的。不仅仅是对个人能力的质疑，甚至你可能都会产生自我怀疑的情绪。

所以遇到这种情况，那必然就是三十六计走为上计，尽早远离这种职场人渣，你才能继续闪闪发光，在职场中真正找到自己的存在感与价值感！职场中实现自我的方式有很多种，而选择跟不断否定自己的人共事，是最摧毁人心的一种。所以，遇到这种领导，赶紧找下家，别耽误自己的时间！

Q4：你觉得什么样的老板才是值得你卖力工作的老板?

对于一个职场人来说，公司的规模、工作的好坏、工资的高低都很重要，但比这些更重要的是老板。遇到一个好的老板，员工可以快速提升处理工作的能力，可以充分发挥自己的长处，得到更好的成长。遇到一个不值得的老板，那可能每天会如行尸走肉一般，就算开出很高的工资，员工也不会开心地工作，如何选择老板就像如何选择另一半一样重要。老板是否值得员工为他卖命，取决于这三点：第一点是老板有没有同理心；第二点是老板有没有能力；第三点是老板愿不愿意给员工机会。

一个好的老板，除了把自己的利益放在首位之外，还会切身实地地为员工考虑，不会让员工卖命地工作而开出比较低的工资。他会给各种有难度的任务，同时也会注意对员工长处的培养。即使在工作中犯错，也会给予试错的机会。当遇到各种难题，老板不会只看结果，而是观察处理问题过程中员工的能力和方法，鼓励员工不断进步。

一个老板，有没有能力也是很重要的。有些老板虽然有很好的思路但是能力不足，这样其实并不利于手下员工的发展，有能力的老板不会一味地要求员工，完成自己所设想的目标，而是自己能够抓住机会，顺应发展的趋势带领员工，执行所制定的工作设想。

好的老板更需要给员工机会，每个人在职场中都是需要有自己的发展的，愚蠢的老板只会要求员工，执行自己的命令而不给予员工自我发展、自我成长的机会。优秀的老板会愿意提拔优秀的员工，给予员工机会。注重对员工的培养，让他们获得更多的成长，甚至会在有些事情上面会放手，让员工去做，这样反而可能会收到更好的效果。

Q5：什么样的人不适合当领导?

1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

Q6：不适合做老板的会是哪种类型的人?

1、懒惰的人。对于创业者来说，总是说创业是一项艰苦的工作，大事小事都在一个身体里。任何工作中的任何失误都可能导致无法弥补的失败，这就要求创业者在任何时候都不要冒险、放松、懒惰、谨慎。

2、刻板的人。做事情缺乏灵活性，只依靠经验和教条来处理一切，不愿意灵活处理事情，习惯于把习俗当作黄金法则，创业环境复杂多变，抄袭一切显然不符合创业的要求。

3、情绪化的人。情绪化的人倾向于用情绪来代替原则，不能用理性控制自己。然而，创业需要在处理任何事情时保持冷静和理性，这不适合处理创业的复杂环境。

4、不敢承担责任的人。在一个企业或是公司里，最常见到的就是在出现事故后，老板要追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足。

5、喜欢逞个人英雄主义的人。很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳。

6、花里胡哨的人。老板是一个专业的工作，心态比较浮的不适合做老板。