老板性格特点,摩羯座老板性格特点

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什么性格的人适合做老板?

什么样的领导算是好领导,通常会有哪些性格特点

淡季还开着店门的人小店老板的性格特点

领导性格特点有哪些?

当老板是什么性格的人

餐饮老板都有哪些类型-餐饮老板12种类型

Q1：什么性格的人适合做老板?

老实人当然适合，当然有时候做老板不是光看性格，还有运气等等因素

Q2：什么样的领导算是好领导,通常会有哪些性格特点

1、态度和蔼，心思缜密一个好的领导，他的管理思维一定会很前卫，他的心思一定会很缜密，领导一定会考虑你考虑不到的事情。另外，你可以认为问题在你的领导面前可能不是问题。因为你的领导一定经历过比你多的事情，处理工作的经验肯定比你多。2、会放权给你，让你自由发挥一个好的领导，会把权力下放给你，把部门的错误安排好。领导只需要关注关键步骤、时间节点、阶段性目标的完成和最终目标的实现。另一方面，一个好的领导一定会让你自由发挥自己的能力，会充分尊重下面的员工，让员工建立自己的思维，而不是把自己的想法强加给员工。3、永远不会推卸责任一个好的领导，他绝对不会推卸任何责任，即使自己部门的员工犯了错，领导也会自己把这个责任揽下来，而不仅仅是责备甚至惩罚员工。

Q3：淡季还开着店门的人小店老板的性格特点

老板性格特征是积极进取、办事灵活、敢拼敢干、勤奋坚韧。

Q4：领导性格特点有哪些?

1．完美型领导
风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。
管理优势：易形成严谨的工作风气，及时发现问题、解决问题。
管理局限：考虑问题太过细致，忙于纠缠细节，使工作僵硬、固化。
2．助人型领导
风格特点：专注于人性化管理，以员工个人需要和感受为出发点，乐意牺牲自己、奉献他人，重视对弱势员工的帮助。
管理优势：利于营造和谐的工作环境，建立团结互助的团队。
管理局限：容易因“人情”而丧失原则，损害团队利益。
3．成就型领导
风格特点：只看目标和结果，对认同感的期望值很高。
管理优势：使团队目标明确，员工充满斗志。
管理局限：这种性格的领导者，目标通常都很短浅，而且经常忽略过程，使团队看不到其中的风险。过于强调个人成就，忽略员工的付出；也有可能会因为过于自信，导致团队陷入危机。
4．自我型领导
风格特点：感觉操控决策，想法独到、创造力强，善于把握市场先机。
管理优势：积极主动，能够及时抓住市场先机。
管理局限：情绪化较强，难以从客观角度处理问题。工作状态随情绪变化，时而高涨、时而沮丧，给团队带来很大的风险。
5．理智型领导
风格特点：决策前需要做非常详细的调研和分析，注重系统分析和逻辑推演。
管理优势：趋势分析客观、理性，能做出精准判断，决策准确。
管理局限：过长的分析时间，有可能错过时机。
6．疑惑型领导
风格特点：以制度化管理著称，一切以制度为先，且制度非常精细。决策前总要做最坏的打算，并为所有潜在风险做好准备。管理优势：考虑周全，战略性较强，降低潜在风险。
管理局限：顾虑太多导致决策拖延，延误时机。盲目信仰权威，致使团队思想僵化。
7．活跃型领导
风格特点：喜欢新思想、新方法，注重创新。
管理优势：有很强的亲和力，容易和团队成员形成良好的关系。
管理局限：不考虑全局，思维跳跃，注意力容易分散，导致团队思想混乱。
8．领袖型领导
风格特点：拥有远大的目标，并且注重战略战术的应用，做事雷厉风行，决策制定非常快，乐于做团队领导者和保护人。
管理优势：信念坚定、愈挫愈勇，容易鼓舞士气。管理局限：会出现武断专行的情况，不在乎细节和过程，听不进反对意见。
9．和平型领导
风格特点：管理以人为本，喜欢团队成员在和谐的氛围中工作。“无为而治”便是他们的管理原则。
管理优势：能够形成融洽的团队氛围，提高员工工作的积极性，受到员工的欢迎。
管理局限：团队没有强烈的目标感，管理过于随性，团队意志力薄弱、信念不坚定。

Q5：当老板是什么性格的人

问题一：什么样性格的人适合当老板 当老板的人需要几个条件 第一要有创业的雄心 第二要有经济头脑 第三要会管理人才也要慧眼识才第四要遇事冷静 其实还有很多 比如当老板的人都会多多少少的有些爱吹牛当然这不是什么大毛病有时候也是好事

问题二：当老板要具备什么 一是首先要有一个好的心态。
良好的心态，能决定一个人的身心健康，也能够决定一个人事业的成功与否。心态好的人，往往身心健康，事业也很成功。反之，心态不好，那什么不顺利的事情都容易发生。职场上常常强调，要想成功，心态总是要大于技巧的。其实，心理平衡对于一个人的一生都是很重要的。从意义上说，心理和心态往往能决定一个人的命运。
二是做人要大气，态度要和蔼。
要充分相信你的团队，重视和善待你的员工。既重视员工的培训、升迁和待遇，又注意解决员工的后顾之忧。
三是需要一定的文化水平。
现在的形势，和改革开放初期相比，已经完全不同了。你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。如今的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。现在是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。
四是需要管理能力。
业务管理、人员管理、财务管理，你虽然不可能做到样样精通的地步，但哪一样你都得明白。否则，你就指挥不上去，甚至听不懂人家在说什么。那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服和尊重的。
五是了解国家的大政方针和经济形势。
国家支持什么、限制什么，国家的经济形势如何，下一个阶段的走势如何，你都要有大致的了解。怎样了解呢？关注媒体的新闻报道就可以了。否则，走反了方向，就会更遭罪了。
六是需要了解法律知识。
对国家的法律法规要有个大致的了解，对本行业的条款要弄懂吃透。做生意离不开签订各种经济合同，因此，要对经济合同法了解得透彻一些，以防签合同时上当受骗。
七是既要知法更要守法。
如果把企业比作是一艘正在行驶的航船，不管船大船小，你就是这艘航船的舵手。这艘船能不能偏离航线，完全靠你来掌握。你偏离了航线，就有船毁人亡的可能。因此，作为船老大，你必须保证这艘沿着正确的航线前进。一个不守法的企业法定代表人，既容易毁掉这个自己，毁掉这个企业，还容易毁掉一批你的忠实追随者。个人受到了法律的惩罚，企业也跟着受了影响。
八是要有一个坚定的目标。
如今的年轻人，历练几年之后，都想自己当老板。职业心理的我认为，这是一件好事，这说明社会在进步。但是，看似简单的老板，其实也并不是那么好当的，老板同样需要具备一定的素质。
一是首先要有一个好的心态。
良好的心态，能决定一个人的身心健康，也能够决定一个人事业的成功与否。心态好的人，往往身心健康，事业也很成功。反之，心态不好，那什么不顺利的事情都容易发生。职场上常常强调，要想成功，心态总是要大于技巧的。其实，心理平衡对于一个人的一生都是很重要的。有的人说，不是说性格决定命运吗？这话没错。但你仔细想一想，性格是怎么形成的？性格归根到底不还是由思想和心理决定的吗？从这个意义上说，心理和心态往往能决定一个人的命运。
二是做人要大气，态度要和蔼。
要充分相信你的团队，重视和善待你的员工。既重视员工的培训、升迁和待遇，又注意解决员工的后顾之忧，哪个员工不愿意给这样的老板卖命？你有这么强的影响力，还愁事业不成功吗？
三是需要一定的文化水平。
现在的形势，和改革开放初期相比，已经完全不同了。你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。如今的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。现在是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。
四是需要管理能力。
业务管理、人员管理、财务管理，你虽然不可能做到样样精通的地步，但哪一样你都得明白。否则，你就指挥不上去，甚至听不懂人家在说什么。那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服你和尊重你的。
五是了解国家的大政方针和经济形势。
国家支持什么、限制什么，国家的经济形势如何，下一个阶段的走势如何，你......>>

问题三：来说说十个当老板的人，九个都是什么样的人呢？ 10个老板，9个都是苦出来的。没有谁随随便便就能成功，每一位老板们可以说都有一笔“血泪帐”。事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，做什么都要“算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛着。
当一个老板，因为企业是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，谦让你;该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，说穿了，大家都是在这个市场找饭吃，大家都有一本难念的经，首先必须考虑自己，就像打麻将，既然你点炮时谁都不会可怜你，该你和牌，你也绝不会心慈手软。
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问题四：什么样的人，适合做老板。 1、有远景的人：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。
2、能与顾客交朋友的人：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
3、善于用人的人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
4、能虚心向专家顾问学习的人：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
5、与投资人好好合作的人：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
6、有策略有效率的人：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。

问题五：什么样的人能成为大老板 1、 脑子灵活的人。
2、 行动力非常强的人；
3、 勇于追求财富的人。
4、 能居安思危的人。
5、 从贫穷中走出来的人。
6、 有明确财富目标的人。
7、 能够放下架子的人。
8、 善于动脑的人。
9、 具有创新精神的人。
10、 自信的人。
11、 有个性的人。成功的企业家或商人都是爽快的人，个性豪爽，干净利落，不拖泥带水，把握时机，当机立断。
12、 勇于冒险的人。
13、 善于学习的人。
14、 会用人的人
15、 有爱心的人，能容人的人！
16、 诚信 是金，有诚信 有决断性有个性有目标性
17、勤于思考，能够借鉴他人优点，自省自身不足不断改进的人。
18、能把握时机，顺势而为的人
19、懂得节约的人
20、有洞查事物的发展方向
21、知足常乐，平常心
22、不断学习，不断淘汰
23、待人诚恳，有包容心
24、细心
25、善于积累

问题六：什么样的人迟早是老板 1、做企业的主人――像老板那样思考和行动
什么叫做主人？不管老板在不在，不管公司遇到什么样的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做主人的心态。什么叫做仆人？就是把自己当成企业的仆人，是在为别人而工作。
老板是为自己而工作，他是要为企业创造业绩，同时也要对自己负责任。如果你有为自己工作的心态，你也具备做老板的素质。如果你的心态是在为别人工作，必须靠别人的监管控制才肯努力工作，那你注定一辈子是个打工者。
如果你这辈子要做一个主人，要先具备做主人应该具备的一个心态：只要我在做，我就要做到全力以赴。我们可以看到，好的领导者，开始都要做一个很好的跟随者，在做跟随者的时候，如果就是随便做一做，混一混，就不会成为一个很棒的领导者，当你未来去领导的时候也会产生问题，大多数好的领导者，他最初就是一个好的跟随者。
2、如何像老板那样思考和行动？
首先，做事讲品质：做对的事情；严格按标准和程序工作，一点也不马虎；第一次就把事情做对；考虑到下道工序是顾客；人品就是工作品质。
其次，做事讲成本：做事之前要先进行成本分析――如何做更省钱？如何做才有利润？如何才能用最少的投入获得最大的产出？
第三，讲效率：快速反应；雷厉风行；重视期限；拒绝拖延。
第四，做事讲责任：成果导向；团队合作；大局观念；积极进取和创新；勇担责任；实事求是。
象老板一样思考，象老板一样行动。你具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该做的。反之，你就会得过且过，不负责任，认为自己永远是打工者，企业的命运与自己无关。你不会得到老板的认同，不会得到重用，低级打工仔将是你永远的职业。
3、为自己打工
只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。因为你已经和公司融为一体了，你的每一分努力都不会白费。
齐勃瓦出生在美国乡村，只接受过很短的学校教育。15岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫。他不甘沉沦，不甘一辈子做马夫，他无时无刻不在寻找发展的机会。3年后，齐勃瓦终于来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。虽然他也是一个进城的农民工，但是，自从进入建筑工地那一天起，齐勃瓦就下定决心，要做同事中最优秀的人。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低的时候，齐勃瓦却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。
晚上吃过晚饭，工友们往往扎在一起闲聊天或打扑克，只有齐勃瓦躲在角落里看书。有一天，公司的经理到工地检查工作，经理视察工人宿舍时，看见了齐勃瓦手中的书，又翻了翻他的笔记，什么也没说就走了。
第二天，经理把齐勃瓦叫到办公室问：“你学那些东西干什么？”
齐勃瓦不慌不忙地回答说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员和管理者，是不是？”
经理点了点头。
不久，齐勃瓦就被破格升任为技师。那些打工者中也有人讽刺挖苦齐勃瓦。但是他回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工。我们只能在工作业绩中提升自己。我要使自己的工作所创造的价值，远远超过所得的薪水。 我把自己当作公司的主人，就能获得发展的机遇。”
正是抱定了这样的信念，他工作努力，刻苦钻研，系统掌握了技术知识。就这样，齐勃瓦一步一步升到了总工程师的职位上。25岁那年，齐勃瓦终于做了这家建筑公司的总经理。
齐勃瓦的成功完全终于他自己的努力，他自从加入公司的那一天起就能够胸怀大志向，能够为自己的目标做准备，能够去努力奋斗，公司反过来就成为他实现自己奋斗目标的平台和施展自己才华的舞台。正......>>

问题七：什么样的人不适合做老板_哪些人做老板一定不会成功 第一，身体不好的人不合适做老板； 第二个向往平静稳定的，对抗挫折能力比较弱的也不太合适，就像开车一样，你开车的水平不高，你不撞人，人撞你，要有很强的心理承受的能力； 第三个，是花里胡哨的人不适合做老板，老板是一个专业的工作，心态比较浮的不适合做老板。如果你根本不想做名堂还不如踏踏实实就业，如果你想在一个点上做出名堂，就需要一个耐心、意志和专著性，如果有一些业余爱好那再讲。 我有一个朋友在跨行业做了很多的职业，但是我发现他每个行业做得都不是很成功。 给准备做员工的人三句话： 第一点：不要做一个好员工，就不要去当老板，老板都是从当员工过来的，比员工难很多， 第二点，一定要向成为老板的人学习，既然成为老板一定有过人之处，没有老板是大智若愚，他的抗压能力和处事方法是你不知道的. 第三个是选择老板，假如你自己开捷达，你一定不要找开夏利的人当老板。

问题八：什么样的人可以当老板？ 糯蟆⒌ù蟆⑼反蟮娜耍

问题九：什么样的人，什么样的性格才适合做老板？ 做老板需要的条件很多，也有很多人说创新力、商业嗅觉、抗挫折力、自我激励的能力。但我想通俗地回答这个问题，其实在我们上海人的民俗里：3个条件即可，会吃饭，擅唱歌，追求并守护自己心爱的女孩，这样的男人是老板。为什么这样说呢？会吃饭说明这个人的务实，（并且会吃饭包括会请客），会唱歌说明这个人善于娱乐大众善于交际，追求并守护自己心爱的女孩说明他有梦并敢追梦守梦。商业世界形形 *** 都有，这只是一个简单的回答，希望你喜欢。

Q6：餐饮老板都有哪些类型-餐饮老板12种类型

餐饮老板都有哪些类型-餐饮老板12种类型

在餐饮行业,从某种程度上说,餐饮行业是“老板决定成败”。 下面，我为大家分享餐饮老板12种类型，快来看看有没有你!

餐饮爆发型

性格：社会出生，逐步做大，此类老板受教育程度不高江湖气较重，做事一意孤行，现实利益概念较重，只相信自己能拯救自己，能吃苦耐劳;

弱点：喜欢“掳顺毛”，不允许抵触意识;

常有行为：“争财”“不争气”;

管理意识：把餐饮企业当作江湖来对待，把餐饮人当江湖人来管理，重情意对管理和经营远景，没有概念总觉的“天下餐厅他最好”;

用人意识：能力不能超越我想像的范围，但是要绝对顺从;

金钱观：口头禅“我不要听理论的能赚多少钱”，3-6-9拉现炒;

发展趋势：和这类老板自身的管理能力有关，关键是他能管几家店，其次做不大，后期面临的问题是人才匮乏，老板自身无远见，没有大的发展;

合作对象：社会性强有点“匪气”的餐饮人员，业务不一定强，但要会察言观色，关键听话;

形象定位：绿林草莽，不成功便成仁;

忠告：性格决定命运，习性决定成败，学会用能人!

农贸市场商贩和职业商人

农贸市场商贩和职业商人了解市场行情，掌握主副材料第一手货源，擅长在短时间内建立起实用高效的人际关系。农贸市场商贩和职业商人出身的老板，见识广，路子宽，点子多，现今市面上的火爆餐饮企业，大多由这两类老板经营。

这两类老板多数经历过市场竞争的洗礼，思维灵敏，亲力亲为，敢做敢当，奇招迭出。有胆有识是他们的共同特点。可谓只要想得到，就要努力做到。在他们的辞典里，没有“不可能”的概念，有的只是“怎么干”。

有餐饮情结型老板

有餐饮情结型的老板主要是喜欢热闹的各界人士，他们的从商体验往往从经营餐馆开始。现在，越来越多的外行人士喜欢到餐饮行业“玩票”。他们大多觉得开餐馆简单，容易操作，在潇潇洒洒的游戏中就能赚钱，何乐而不为?只有进入餐饮行业之后，他们才体会到其中的艰辛难以言表，不少老板因承受不住了又忙不迭地抽身而退。

这一类老板真正能够做得很好的极少，很多人会在开业初期热闹一阵，然后在热情消退之后销声匿迹。

厨师型老板

厨师出身的老板身处主副食品加工一线，深谙菜品特色、原材料采购与使用之道，性子急、动手快是其共性，但在价值取向上又可以分成个性鲜明的两种风格。

一种厨师型老板以厨师专业为荣，喜好卖弄手艺，经常不切实际推出大量菜品，使企业整体产品线量多为患。一旦企业经营不景气，他们很容易败下阵来，把企业转让了事。

另一种厨师型老板则善于在现有的菜品的基础上做到质优价廉， 突出和稳定菜品的口味特色，让顾客百吃不厌，乐而忘返。

虽然都是厨师出身，但是在职业延伸上其结果却大相径庭。

餐馆服务员型老板

干过餐饮服务员的老板熟悉餐饮企业服务常识，可身兼点菜、服务、收银数职，能够有效指挥前厅的服务工作，较好地完成顾客接待工作。

但有的餐饮服务员成为老板后，为了追求经济利益，容易陷入强调服务而忽略菜品质量的误区。

下岗职工型老板

企业下岗职工出身的老板吃苦耐劳，开餐馆不求多得，但求能保证生活来源。在整体经营上，他们的标准不高，高消费人群很难光顾他们的餐馆。这些老板的经营风格以实惠见长，因陋就简，集腋成裘。

俗话说，心有多大，世界就有多大。作为下岗职工出身的餐饮老板，要想有所成就、做大做强，必须要开阔眼界，拓展思路，提升餐馆运营的能力。

餐饮文化类

性格：文化类商人，因为某种原因涉及餐饮，慢性子、做事犹豫，自命清高社会性不强;

弱点：按部就班，效率差，理想主义，完美主义;

常有行为：“争气”“不争财”，说得多于做的;

管理意识：有较好的用人思想，能使用餐饮能人，但是对于能人的控制力差，不善于把握这些人的缺点，实效和氛围去后者较多;

用人意识：喜欢有点文化底蕴的管理人员，能接受不同的意见(做不做再说)理想主义，用人总是用衡量艺术的眼光;

金钱观：想在餐饮行业发迹一番，但是会套用一个较为“时尚的口号”;

发展趋势：想做大心有余力不足，疑人的心理比例应降低，心胸放宽;

合作对象：科班出生的餐饮人，不能社会性太强;

形象定位：儒雅型;

忠告：老板的肚量是委屈撑大的;

餐饮专营类

性格：多为以前餐饮出生，较为内敛，能按行业常规做事;

弱点：从餐饮职业经理人到餐饮老板的自身角色转换;

常有行为：自己是最专业的“一言堂”;

管理意识：自己在职场的习惯管理方式，与常规餐饮结合，能控制行业人员;

用人意识：总是把人的使用效率超过工资价值;

金钱观：餐饮业能有的赞助都不放过，没有的也能设计出来，成本观念重;

发展趋势：成功比例23%，关键是寻找到好的合作伙伴，因为他们懂得行业人的需要;

合作对象：餐饮中一些有能力的实务者，以前的下属;

形象定位：一个好账房先生到财务公司专业性;

忠告：吃甘蔗通常是咀嚼其汁水，如果你觉得残渣舍不得吐掉，生咽下去，胃会不舒服，实际上吐掉也不是一种浪费，因为它的价值和乐趣就在于咀嚼后长生汁水。做战略决策时因适当的留有余地，算得太精反而成拙;

餐饮偏门类

性格：豁达开朗型多数投身于其他行业的成功生意人，喜欢猎奇，强势型;

弱点：对一些试一试的行业不专著，多的是钱;

常有行为：委托一个特殊的跟班料理相关事务(经常事情砸在这些人手中);

管理意识：只看结果不看过程;

用人意识：只要是有价值的!!!!

金钱观：输钱但是不能输面子;

发展趋势：除非你让他觉得你想的商业模式是他没有想到的，一般来说开餐饮有他在整体利益上的局部需要，只不过是个载体;

合作对象：在这些老板的眼中需要的是做任何事都能达到他预期目标的人，还必须具备的.一点就是-----觉悟;

形象定位：大智若愚型;

忠告：注意身边人的汇报和做事-水分往往就是失败的前兆;

餐饮醒悟类

性格：做事严谨，反复考证，认真多疑(以前吃过亏);

弱点：过于拘谨，你不可能把所有风险都考虑到;

常有行为：“过几天再说”“还会有什么问题”“出现****怎么办”

管理意识：亲力亲为，什么事都要过问，对于信任人的概念较为模糊;

用人意识：让你跳高，但是限制你的高度(一朝被蛇咬，十年怕井绳);

金钱观：钱不是万能的，但没钱是万万不能的;

发展趋势：如果他走过了这个心理阴影的坎，就能做大;

合作对象：餐饮专业人员，实战型;

形象定位：军师型(十万个为什么的代表);

忠告：失败和错误应该多总结的是自己，如何调整自己是最重要的;

餐饮先驱类

性格：跳跃性思维，什么事都跟风，想法你能做我也能做，非常自我。

弱点：专注程度不高，什么都想做，什么都做不成;

常有行为：变化应对不了他的想法，经常给你“画饼”;

管理意识：只管钱，其他的不是重要的(但是他忽略了其他的也是主要的);

用人意识：能首先满足他感官欲望的，其次是能力;

金钱观：能赚钱的都做

发展趋势：如果你在做的话—快点跳槽(除非你能影响他的思维)

合作对象：劝你不要找这种老板。

形象定位：有艺术气质，乘早该行;

忠告：当你在荒漠饥饿的时候身手的距离有个面包，而一公里远处又一顿鱼翅龙虾大餐，他们的形式有不同但是意义都是填饱肚子，你有时要考虑为了吃得好一点你是不是还有做一公里的体力;

餐饮帝王类

性格：绝对控制，有系统的团队专一执着，非常理性;

弱点：弱点影响不了大局，绝对帝王式的用人，喜欢塑造平民英雄但是不能“盖主”;

常有行为：战术上重视他，战略上藐视他，战局上关注他;

管理意识：注重系统的建立和人才的培养;

用人意识：懂得利用用人的优缺点来整合餐饮团队;

金钱观：不追求暴利、不追逐快钱、寻求赚稳钱;

发展趋势：有机会加入不要放弃，在这里任何人都有机会，只要你够努力;

合作对象：任何热爱餐饮行业的人;

形象定位：帝王将相型。

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